Gerencia en Salud

Descripción

El curso proporciona técnicas y herramientas necesarias para la Administración y Gerencia de Instituciones en el área de Salud. En el mismo, se describen y analizan términos utilizados en la administración de las organizaciones. Está diseñado por temas y ayudarán a los participantes al desarrollo de habilidades y destrezas para diseñar, analizar, evaluar y dirigir acciones que impacten positivamente en el control de la gestión empresarial.

Competencia

Aplica las herramientas necesarias para la Administración y Gerencia de Instituciones en el área de salud mediante a formulación de estrategias acertadas que permitan a la organización asumir y enfrentar nuevos retos, basadas en una planificación, y control para toma de decisiones bien estructuradas.

Unidades de Competencia

• Explica los fundamentos de la administración y la gerencia para aplicarlos en los procesos de toma de decisiones.
• Establece comparaciones en la evolución de las prácticas gerenciales y el rol del gerente en las organizaciones.
• Analiza la importancia de la participación del capital humano como elemento clave para su utilización en las nuevas tendencias de la gerencia en el área de salud.
• Examina los procesos y las herramientas de la gerencia estratégica para utilizarlo en las organizaciones de salud.

UNIDAD I. GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN:

• Conceptos de: Organización, Administración y Gerencia.
• Funciones administrativas y su relación con el éxito organizacional.
• Gerente: tipos de Gerentes y sus habilidades.
• Sistemas Organizacionales, los niveles gerenciales y su relación con el proceso de toma de decisiones.

UNIDAD II. PRÁCTICAS GERENCIALES A TRAVÉS DEL TIEMPO:

• Gerencia tradicional.
• Gerencia del siglo XXI.
• Características de los gerentes nuevo siglo.
• Rol del gerente.
• Gestión de conocimiento.
• Desarrollo de ejecutivos o gerentes.

UNIDAD III. LA GERENCIA PARTICIPATIVA:

• Estilos gerenciales.
• Rol de la gerencia.
• Estructura organizacional.
• Participación.
• Tipos de estructura organizativa.
• Errores típicos de la gerencia y como solucionarlos.
• Gerencia sistémica.
• Características claves para un buen ambiente laboral.
• Comportamiento organizacional.
• Cultura organizacional.

UNIDAD IV. GERENCIA ESTRATÉGICA:

• Gerencia Estratégica.
• Fundamentos de la Planificación Estratégica.
• Etapas en el Proceso de Gestión de Estrategia.
• Formulación de Estrategias.
• Ejecución de estrategias, Evaluación de estrategias.
• Beneficios de la Gerencia Estratégica.
• Fases del Proceso de Planificación Estratégica.
• Diagnóstico, Filosofía de Gestión estratégica y Plan Estratégico.
• Plan Operativo y Presupuesto.
• Formulación de Estrategias.
• Matriz FODA.
• Herramientas para la Gerencia estratégica: Justo a Tiempo, Kaizen y Método de 12 Pasos.